2015年9月6日下午5點(diǎn)，芯能科技《《TWI班組訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)在公司多功能會(huì)議室圓滿落幕，培訓(xùn)為期4天，公司組織30多位生產(chǎn)一線的員工參訓(xùn)。TWI課程是繼上次《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)之后又一重要內(nèi)容，其設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)非常明確，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行訓(xùn)練，使之高效管理一線操作員工。

這次培訓(xùn)公司邀請(qǐng)到時(shí)代光華機(jī)構(gòu)的朱偉老師給我們授課，課程主要圍繞四個(gè)模塊：工作教導(dǎo)模塊，工作關(guān)系模塊，工作改善模塊，工作安全模塊，從組織系統(tǒng)制度到班組管理，以點(diǎn)帶面方式進(jìn)行。老師在教導(dǎo)知識(shí)和方法的同時(shí)更注重培養(yǎng)學(xué)員獨(dú)立思考的能力，這種開放式的教導(dǎo)方式讓學(xué)員們受益匪淺。同時(shí)，大家的學(xué)習(xí)積極性較高，主動(dòng)參與和老師的互動(dòng)環(huán)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)中充分作為，形成活躍和諧的學(xué)習(xí)氣氛。

課后，大家對(duì)于課程效果的評(píng)估反饋較好，相信我們將這種思考模式和督導(dǎo)方法有效運(yùn)用在自己的實(shí)際工作中，對(duì)于解決實(shí)際問題有明顯的作用。為更好地鞏固課程效果，課后老師布置了工作分解等幾項(xiàng)課題作業(yè)，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤指導(dǎo)。芯能科技以這次培訓(xùn)為起點(diǎn)，逐步建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)制。